根據市委市政府的工作部署，紅島集團于2017年7月13日全面進駐青鋼集團開展托管工作，成立了由集團副總經理兼任青鋼董事長，紅島集團總經理兼任青鋼總經理，集團財務部、法律事務部、資產部、審計部相關負責人兼任青鋼董事的董事會領導決策體系，合力推進托管各項工作。紅島集團作為現場管理團隊，主動提高站位，堅決服從大局，打亂原有組織架構，相應設立了四個工作小組，與青鋼留守團隊聯合辦公，快速整合出一支高效團結的管理隊伍。領導小組從建立基礎管理制度入手，由集團分管領導召集，定期召開青鋼新任董事會議和專題會議，重大事項集體研究決策，提高決策的合理、合法性，為青鋼托管工作快速走上正軌并取得實質性突破提供了制度保障。現將黨建工作有關情況匯報如下：

一、夯實黨建基礎，注重政治引領

認真踐行“兩學一做”要求，高效務實，緊密結合實際，把“學”和“做”貫穿在為黨建和業務服務的各個環節中。

一是壓實全面從嚴治黨主體責任。制定《紅島集團黨委2017年全面從嚴治黨主體責任清單》，將責任層層分解。嚴格貫徹落實中央八項規定，切實糾正“四風”問題，配合集團辦公室、紀檢監察室成公務接待、公車使用、公款消費高檔白酒等檢查工作。將黨建工作納入公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。把黨建和黨風廉政建設工作納入黨委重要議事內容，制定《紅島集團黨建工作要點》并印發至各支部遵照執行。制定《紅島集團黨建工作責任書》和《紅島集團黨風廉政建設責任書》；制定黨委書記、支部書記抓黨建工作三張清單，明確紅島集團黨委責任4類，12項，兩個支部書記責任7類，11項，明確黨委和支部主要任務中4項整改完成。

三是嚴格落實“三會一課”制度。嚴格組織生活，嚴肅組織生活會和民主評議黨員活動，認真執行班子成員過雙重組織生活制度。2017年以來，共組織開展學習黨章、條例、準則；傳達貫徹各類文件、通知、通報、“十九大精神” 等會議30余次；學習廖俊波等個人先進事跡、鄭德榮等7名“全國優秀共產黨員”和王傳喜、王繼才等2名“時代楷模”先進事跡、魯組軒評論文章；集中觀看《將改革進行到底》、《十九大開幕式》、《省十一次黨代會開幕式》、《打鐵還需自身硬》、《長征故事》、《榜樣》、《輝煌中國》等電教片10余部。先后組織8名干部職工赴深圳、井岡山、延安、臨沂等革命老區考察學習，強化理想信念；赴航母基地、潛艇學院等共建單位交流參觀，學習解放軍的執行力，形成心得體會8篇。制定《紅島集團黨委中心組理論學習計劃》并印發至各支部參照執行。共召開黨委會、黨委擴大會、黨政聯席會、書記講黨課、中心組理論學習、全體黨員大會、組織生活會20余次。完成青鋼黨支部2017年全年、2018年1、2季度，紅島集團黨委2017年全年、2018年1、2季度黨費合計六萬三千余元的收取和存繳工作。利用“燈塔-黨建在線”，加強對黨員的教育管理，截止今年7月，共完成網上組織關系轉出黨員20人，完成組織關系轉入2人，通過“互聯網+”推動傳統黨建與信息技術的融合。

四是加強班子自身建設。認真貫徹落實民主集中制原則，嚴格落實“三重一大”規定，重大事項由黨委事先研究，董事擴大會按照法定程序決策。自接管青鋼以來，共召開黨政聯席會15次、董事擴大會7次、專題會1次，研究“三重一大”事項近40項。不斷優化黨員隊伍結構，全年吸收新黨員2名，為紅島集團黨委提供新鮮血液。結合青鋼資產托管工作實際，對現有兩個支部17名黨員進行了重新調整和分配。選配兩名政治素質高、業務能力強的中層干部擔任支部書記，為保障青鋼下一步工作有序開展打下良好的組織基礎。

五是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。在全委范圍內開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，一是以傳遞正能量、弘揚新風尚、鼓舞新干勁、共筑“幸福城投”為思路，積極開展“黨員主題活動”。認真組織職工參加“燈塔-黨建在線”黨的十九大精神學習競賽、《準則》、《條例》在線有獎答題、EAP情緒壓力管理專題講座、職工趣味籃球賽、職工趣味運動會、“開溝渠、美家園”綠色環保主題活動、集團職工運動會、參觀青島印象博物館等一系列內容豐富、有滋有味的文化體育活動；二是維護職工合法權益，積極開展走訪關懷慰問。完成對住院職工，婚育職工，困難職工的慰問工作100%全覆蓋；先后組織30名干部職工完成體檢、工裝和襯衣量體、夏日送清涼、集中觀影等活動，將“依靠職工辦企業”的方針落到實處。

六是認真開展“大學習、大調研、大改進”。按照集團黨委總體要求，以問題為導向，堅持邊學習討論、邊調研排查、邊改進提升，重點在執行力、落實制度、遵章守紀等方面大改進大提升。認真制定《紅島集團關于開展“大學習、大調研、大改進”活動實施方案》，全體黨員干部群眾積極參與、認真執行，從嚴從實推進方案落地，確保紅島集團各項重點工作高質量完成。

七是認真落實黨建考核細則。積極參與集團組織的黨建考核座談會、“三會一課”培訓學習會，規范各項工作流程；組織全體干部職工認真學習《城投集團“抓黨建促發展”工作考核方案（試行）》，在此基礎上，梳理并制定了紅島集團“抓黨建促發展”部門考核內容，共分4類5項，堅持把考核結果與干部職工的薪酬、獎懲掛鉤，推動紅島集團全面發展。

八是扎實做好信訪矛盾化解。青鋼信訪工作歷來受到集團的高度重視，也是集團督查督辦工作的一項重要內容。青鋼團隊為處理青鋼遺留問題所產生的信訪問題付出了較大的精力，實現了良好的穩控效果，特別是在上合峰會期間，青鋼出色完成了信訪任務，得到了市信訪局的書面表揚。截至目前，已經正式受理信訪案件63件，現場接待來訪約1009人次，受理12315政務熱線轉辦投訴198件，有效遏制了非正常上訪等影響政府形象和社會穩定等信訪問題發生。同時，圓滿完成重要政治活動節點的值守任務，確保重大活動順利進行。

二、梳理查找問題再出發

通過近一年的工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，不容忽視。

一是黨建工作主動性有待提高；落實上級要求開展的活動多，自主創新開展的活動少，有些工作缺少具體活動載體等。

二是個人工作主動性尚需加強。通過梳理，近期部分業務工作推進緩慢，究其原因一方面是收到的外界阻力較大難以協調落實，但根本原因是我們沒有發揮自己最大的努力，千方百計、想方設法、協調各方來推動工作，思想上存在畏難情緒，沒有充分為項目落地奔走。

三是業務能力有待進一步提高。青鋼遺留問題繁雜，有些涉及較強的業務性，加之老問題又不斷被發現，應接不暇，部分員工有些“吃不消”現象，以現有能力處理這些問題顯得有些吃力，處理各種復雜問題的能力有待提高。

步入新時代，紅島集團全體黨員干部職工將繼續強化“擔當奮斗、落地執行”的工作思路，練就扎實過硬的本領，弘揚執著奉獻的精神，永葆清廉干凈的本色，對習近平中國特色社會主義思想堅信不疑、篤定踐行，切實增強“跟黨走”的政治定力，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。

創業維艱，奮斗以成。2018年下半年，我們將圍繞重點工作，聚焦梳理出的突出問題，加大工作力度，為完成年底考核指標做好準備。紅島集團領導班子將繼續帶頭擔當作為，以擔當帶動擔當、以作為促進作為，凝聚形成創新創業的強大合力，在奮力踐行新時代新擔當新作為中取得新的更大成績，推動2018年托管工作水平邁上更高臺階。