迅速反應 狠抓落實

實業公司全力以赴做好疫情防控工作

實業公司在春節假期前就積極做好新冠病毒肺炎疫情的防控準備，隨著疫情的蔓延，各項準備迅速落實、防控工作全面開展。

一、壓實責任，多措并舉，做實做細防控工作

1.強化領導，全面把控。1月27日實業公司成立了以董事長唐洪巖為組長的疫情防控工作小組，切實加強組織領導，明確職責分工，建立起統一調度防控機制。對下屬部門員工的身體狀況、是否有接觸史及所在位置等敏感事宜進行梳理，施行每日排查和每日報告制度，全面掌握公司員工信息。排查范圍擴大至食堂、超市合作單位和物業保潔單位等，努力從源頭進行把控。

2.強化管理、嚴格排查。根據實業公司的職責范圍，公司領導班子積極部署、狠抓落實，各部門按照部署安排，主動加班加點，全身心投入到疫情防控工作中。

公司服務管理部門制定并全面啟動了防控工作應急預案。海爾路物業辦每日對大友、永業辦公樓電梯間、值班室及相關區域進行消毒。

（圖為永業辦公樓電梯間消毒）

（圖為大友辦公樓垃圾箱消毒）

實行封閉管理，大友辦公樓只開放東大門，永業大廈設置三個監測點；完善來訪人員登記制度，對來訪人員進行測量體溫，嚴格排查。天山項目部實行封閉管理，非工作人員、車輛一律不得進入。

（圖為辦公樓進出人員進行登記、體溫檢測）

（圖為進出車輛進行消毒）

3.全力以赴，加強保障。疫情來襲，防護用品極度短缺。實業公司急集團之所急，上下協調、多方籌措，克服重重困難，第一時間籌集口罩7000副，解決了燃眉之急，用實際行動助力集團疫情防護工作。公司采購部還加班加點的搶購了消毒用品、防護用品，為公司疫情防護工作提供支撐，也為給集團每位員工提供干凈、放心的辦公環境而保駕護航。

二、嚴陣以待，提前部署，全力保障節后開工

針對大友辦公樓12層的政府部門在2月3日正常上班，實業公司提前做好準備工作，對公共區域進行清理和消殺，做好辦公人員的進出登記、測量體溫等工作。

集團全面開工在即，實業公司已制定了詳細的工作安排。一是加強對物業服務公共區域的消毒，對進入辦公區域的車輛也用專門配備的消毒液進行消毒。對停用電梯以敞開轎廂門保持通風并做好安全防范措施。二是提前對餐廳、后廚、配送人員、配送貨品進行全方位消毒，確保無死角；同時前廳就餐場所做好日常通風處置。為避免用餐時人員大規模的聚集，擬對早餐進行套餐售賣，帶回食用；午餐利用環保一次性餐盒，分批分次領回各單位。三是正常上班后擬在大友、永業設四個檢測點，暫時將大友辦公樓北門關閉。要求對進入大樓人員必須佩戴口罩，由置地公司派醫務人員，實業公司協助測量體溫。天山小區項目部設一個監測點，嚴格來訪人員登記制度，并禁止進入辦公樓，及時通知相關人員下樓接待。

實業公司將疫情防控作為當前頭等大事，上下團結一心、入手細節、杜絕隱患，切實做好疫情防治工作，全力以赴為集團廣大員工提供健康有序的工作環境。